Manual del mantenimiento integral en la empresa

Hoy día está claro que el Mantenimiento es ante todo una "estrategia"en la empresa. Esta estrategia se ha de integrar en la "nueva culturade la empresa" y pasa por el dise?o - construcción - implantación -puesta en servicio y explotación de los sistemas productivos y tienecomo fin llegar al objetivo deseado en cualquier industria avanzada:disponer de los equipos productivos siempre que se necesiten,implantando en la empresa los grupos de mejora y fiabilidad.El Mantenimiento Industrial moderno se presenta así como un conjuntode Técnicas y Organización para "cuidar la tecnología" de los sistemas de producción a lo largo de su ciclo de vida, llegando a utilizarloscon la máxima disponibilidad y al menor coste, garantizando, además,una asistencia técnica eficaz a través de una buena formación ygestión de competencias en el uso y mantenimiento de dichos sistemas.En este libro se propone una metodología de trabajo y una búsqueda deun nuevo "comportamiento" en las organizaciones para desarrollar la"cultura de prevención" y optimizarla de manera permanente dentro deuna estrategia de mejora continua en los costes y actividades delMantenimiento y de los Técnicos de las diferentes funciones implicadas con el Sistema de Producción. Se va a ver así al Mantenimiento comouna herramienta de reducción de costes para dar satisfacción alcliente directo, encontrando estrategias de competitividad y buscandovías de mejora de la productividad y calidad, evitando todo tipo dedisfuncionamiento en la empresa y reduciendo todo tipo de coste que no aporte valor a?adido al cliente. Así mismo, las organizaciones hanido evolucionando en los últimos a?os, integrando en la fabricaciónciertos niveles de intervención en las tareas de Mantenimiento, por lo que hemos de identificar éstas dentro de los planes de MantenimientoPreventivo, sensibilizando y preparando a la organización para asumirla tarea de la prevención con rigor.