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Depuis l'invention du fast-food aux Etats-Unis, dans les années 1950, norme de consommation - une clientčle pressée et économe - et norme des produits - des denrées rapidement périssables - se répondent. La production s'y fait en juste ŕ temps. Et męme s'il ne s'agit que d'une trouvaille empirique, le principe productif du fast-food consolide la matrice classique de rationalisation du travail et de la production. C'est le flux tendu, au travail essentiellement pauvre. Les équipiers sont trčs souvent jeunes; ils entrent et sortent dans les établissements ŕ un rythme effréné. Grâce ŕ une étude, que nous avons menée chez McDonald's, Quick et Pizza Hut, nous sommes parvenus ŕ la conclusion qu'il faut réaliser deux conditions pour faire vivre cette industrie. 1/ Du turn-over: cela permet la seule présence dans les restaurants des équipiers dévoués ŕ leur enseigne, tels les ouvričres dans leur ruche, chez les abeilles; 2/ Une disponibilité structurelle de cette main-d'oeuvre potentielle sur le marché du travail: les enseignes trouvent aisément et en permanence, des jeunes ayant envie de participer ŕ la société de consommation.