Auftragszentrum für die standortübergreifende Auftragsabwicklung

Wie ist es mit Hilfe eines standort- und §unternehmensübergreifenden AZ s möglich, die §Geschäftsprozesse so zu gestalten, das ungenutzte §Potenziale erschlossen und die Wettbewerbsposition §gestärkt werden können? Um hier umfassend zu §antworten, erläutert der Autor wie und mit welchen §Ergebnissen neue Strategien vom Pfad der §standortbezogenen, asynchronen Insellösungen zur §Planung und Abwicklung von Prozessen entlang der §Wertschöpfungskette abweichen müssen. Das durch die §mangelhafte Koordination der Planungs- und §Ablaufsteuerung aller beteiligten §Unternehmensbereiche resultierende Konfliktpotenzial §ist ursächlich verantwortlich für verlängerte §Durchlaufzeiten und ungenügende Kapazitätsauslastung §und beeinflusst das Betriebsergebnis nachhaltig §negativ. Aus diesem Grund muss für alle an der §Auftragsabwicklung Beteiligten die §Abstimmungsprobleme reduziert werden. Dabei sind §neben den externen Kunden-Lieferanten-Beziehungen §auch wechselseitige interne Beziehungen und §Abhängigkeiten kritisch in Frage zu stellen. Mit §dieser Aufgabenstellung richtet sich das Buch an §erfolgreiche Entscheidungsträger, Unternehmen und §Wirtschaftswissenschaftler.